平凡的(de)崗位 不(bù)平凡的(de)堅守

――調度“看法”淺析

西掌煤業 龔運慧

       調度室，又稱調度指揮中心。如果調度是(shì)煤業的(de)大(dà)腦，那各生産環節就(jiù)像人(rén)的(de)四肢和(hé / huò)五髒六腑，大(dà)腦能否正常運轉完全取決于(yú)身體各部位是(shì)否能夠正常反饋信息，隻有身體協調一(yī / yì ／yí)緻，才能确保生産安全。
       我在(zài)西掌煤業工作這(zhè)麽多年，一(yī / yì ／yí)直從事調度崗位，非常熟悉調度指揮中心的(de)工作職責，負責全面協調井上(shàng)井下安全生産和(hé / huò)綜采、掘進等工作協調。做爲(wéi / wèi)調度其中的(de)一(yī / yì ／yí)員，我深感榮幸，在(zài)調度崗位多年的(de)實踐中，我發現真正要(yào / yāo)成爲(wéi / wèi)合格的(de)調度，關鍵要(yào / yāo)做好日常調度工作，現就(jiù)個(gè)人(rén)的(de)愚見淺談幾點看法：
       一(yī / yì ／yí)、首先要(yào / yāo)了(le／liǎo)解生産過程中的(de)各個(gè)環節。要(yào / yāo)想了(le／liǎo)解井上(shàng)井下生産過程，作爲(wéi / wèi)調度必須深入到(dào)現場掌握生産動态，随時(shí)根據現場變化，綜合各個(gè)環節收集的(de)第一(yī / yì ／yí)手資料進行比對研究，并通過職能科室、生産單位反饋的(de)信息，有效地(dì / de)解決生産中存在(zài)的(de)各類問題。
       二、在(zài)了(le／liǎo)解生産過程各個(gè)環節的(de)前提下，調度還要(yào / yāo)嚴格遵守交接手續，提供交接原始記錄，并在(zài)交接班時(shí)對當班安全生産情況進行總結，做到(dào)“五交清”。
       三、理清調度交接班手續，要(yào / yāo)努力在(zài)值班過程中随時(shí)掌握井上(shàng)下安全生産狀況，如實填報原始記錄和(hé / huò)其他(tā)生産報表，做好下情上(shàng)遞和(hé / huò)上(shàng)傳下達及領導臨時(shí)交辦的(de)工作任務。
       四、遇到(dào)突發事故時(shí)，能夠沉着、冷靜，果斷下達指令，按規定啓動煤業應急程序，并能适時(shí)對生産安全事故進行分析和(hé / huò)責任追究。
       五、每天對前一(yī / yì ／yí)天井上(shàng)、下各地(dì / de)區、各單位安全生産情況進行彙總、分析，查找存在(zài)問題及時(shí)跟蹤落實。
總的(de)來(lái)說(shuō)，調度工作聽起來(lái)也(yě)很光鮮，但置入其中也(yě)是(shì)非常枯燥！我作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名調度員，在(zài)多年的(de)調度崗位上(shàng)不(bù)僅耐得住枯燥，而(ér)且從中也(yě)找到(dào)了(le／liǎo)些許樂趣，把調度協調變成自己的(de)熱愛，把調度協調變成自己的(de)本能，在(zài)調度崗位上(shàng)，我将不(bù)斷努力地(dì / de)去做好工作。