太義掌煤業 徐海芸
不(bù)要(yào / yāo)用戰術的(de)勤奮,掩蓋戰略的(de)懶惰。做爲(wéi / wèi)企業的(de)管理者,不(bù)但要(yào / yāo)把工作目标翻譯成具體任務,告訴大(dà)家怎麽做;還要(yào / yāo)給大(dà)家指明前進的(de)方向,繪制路線圖,帶領大(dà)家一(yī / yì /yí)起走向更加美好的(de)明天。
随着“藍天綠水保衛戰”的(de)持續,煤炭企業可持續發展的(de)命題也(yě)越來(lái)越顯得突出(chū),如何破解并作好這(zhè)篇文章呢?就(jiù)目前上(shàng)黨區域的(de)煤質和(hé / huò)存儲狀況看,幾乎所有煤炭企業的(de)3#煤資源正在(zài)加速枯竭,越來(lái)越多的(de)礦井将進入15#煤層的(de)開采,也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō),在(zài)未來(lái)的(de)三至五年内,80%以(yǐ)上(shàng)的(de)煤炭企業将轉入15#煤開采。
按當下煤炭市場的(de)行情來(lái)說(shuō),15#煤的(de)售價隻有3#煤售價的(de)60%左右,噸煤利潤不(bù)足3#煤的(de)1/3。各煤炭企業爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)盡快收回基建成本,保證企業盈利水平,都會盡可能的(de)釋放産能。由于(yú)15#煤市場需求增量有限,大(dà)量原煤湧入市場後,勢必會造成銷售價格下跌,從而(ér)造成所進入企業一(yī / yì /yí)再增加産能,出(chū)現供給過剩的(de)現象,自然銷售價格會呈現進一(yī / yì /yí)步下滑的(de)趨勢,一(yī / yì /yí)旦形成這(zhè)種趨勢,相互間的(de)“擠兌”會使企業利潤顯現出(chū)螺旋下降的(de)“怪圈”,直至所有企業均無利可圖,部分産能清出(chū),價格再次企穩。煤炭企業的(de)區域性競争的(de)大(dà)幕已經徐徐拉開,未來(lái)三至五年,其競争的(de)慘烈程度将遠超2014年至2016年。
未來(lái)煤炭企業間的(de)競争已不(bù)是(shì)前二十年“粗放型”擁有資源即能“打遍天下”,可以(yǐ)肯定地(dì / de)說(shuō)是(shì)優質煤炭資源的(de)競争。“誰擁有優質的(de)煤炭資源,誰将占盡先機。”鑒于(yú)這(zhè)種認識,太義掌煤業管理團隊以(yǐ)“如履薄冰”的(de)憂患意識和(hé / huò)“早動手、早謀劃”的(de)全新理念,在(zài)紮實做好15#煤開采的(de)同時(shí),認真謀劃3#煤剩餘資源的(de)高效開發利用,以(yǐ)高度的(de)責任心和(hé / huò)使命感,積極籌劃和(hé / huò)制定相應的(de)開采規劃。根據3#煤層地(dì / de)質和(hé / huò)水文地(dì / de)質條件,汲取以(yǐ)往的(de)經驗教訓并結合現有礦井的(de)裝備水平,綜合考慮員工隊伍素質和(hé / huò)技能狀況。利用今年(3―10月)8個(gè)月的(de)時(shí)間,精心對《3#煤層一(yī / yì /yí)采區剩餘資源開采方案》九易其稿,終于(yú)弄清并确定了(le/liǎo)此方案,可采儲量由27萬噸增加到(dào)35萬噸,初步估計可實現産值3.3億元。
方案的(de)最終确定,凝聚着太義掌煤業管理團隊每個(gè)人(rén)的(de)心血,在(zài)方案的(de)制定過程中,充分發揚民主,各抒己見、博采衆長,在(zài)研讨期間,有時(shí)會因一(yī / yì /yí)個(gè)細節問題忘記了(le/liǎo)吃飯的(de)時(shí)間……同時(shí),聯盛公司主要(yào / yāo)領導也(yě)高度重視方案的(de)編制工作,多次到(dào)現場進行指導,提出(chū)了(le/liǎo)具體的(de)要(yào / yāo)求:以(yǐ)主人(rén)翁的(de)姿态,以(yǐ)吃幹榨淨爲(wéi / wèi)原則,綜合考慮諸方面因素,科學合理編制方案。尤其是(shì)對每次階段性的(de)方案,認真審閱并具體提出(chū)了(le/liǎo)修改意見。經過太義掌煤業管理團隊和(hé / huò)聯盛公司主要(yào / yāo)領導的(de)共同努力,最終審議通過3#煤層一(yī / yì /yí)采區剩餘資源的(de)開發利用方案。
“不(bù)謀則不(bù)足,謀則足以(yǐ)成其事!”太義掌煤業管理團隊将會在(zài)今後繼續“謀事”,紮紮實實地(dì / de)做事,常樹“憂患意識”,把煤業的(de)工作做好!