淺談如何做好煤礦安全生産工作
首陽山煤業 張振兵
談到(dào)水、火、瓦斯、煤塵、頂闆、機電和(hé / huò)運輸提升等詞語，人(rén)們就(jiù)會想到(dào)煤礦，但凡稍有點煤礦經曆的(de)人(rén)都會認識到(dào)安全生産工作的(de)重要(yào / yāo)。那麽，如何搞好煤礦安全生産管理便成了(le／liǎo)煤礦日常工作的(de)重中之(zhī)重，“人(rén)命關天”，“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本”、“安全第一(yī / yì ／yí)”這(zhè)些口号早已成爲(wéi / wèi)每個(gè)員工的(de)《警世恒言》或《座右銘》。我認爲(wéi / wèi)，關鍵是(shì)要(yào / yāo)把安全生産工作抓在(zài)實處，落在(zài)行動上(shàng)。下面我根據自己及同事多年在(zài)煤礦的(de)親身體驗以(yǐ)及發現、積累的(de)經驗談些認識、看法。
煤礦有其獨特的(de)性質，屬于(yú)标準的(de)“三高行業”，如何做好煤礦的(de)安全生産工作自然就(jiù)成了(le／liǎo)“人(rén)命關天”的(de)頭等大(dà)事。實踐表明，安全生産管理工作不(bù)是(shì)靠哪一(yī / yì ／yí)個(gè)領導重視、開開會、發發文件就(jiù)能解決問題，必須落實到(dào)每一(yī / yì ／yí)個(gè)員工、每一(yī / yì ／yí)個(gè)生産環節，注重内部安全制度的(de)建立和(hé / huò)健全，不(bù)疏忽細節，不(bù)輕視管理。煤礦一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)“分級問責”，把安全生産工作當成一(yī / yì ／yí)件大(dà)事來(lái)抓，并作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)項長期的(de)重要(yào / yāo)工作來(lái)抓，不(bù)存僥幸心理，克服麻痹思想，使每個(gè)員工充分認識煤礦安全生産工作強化管理的(de)重要(yào / yāo)性，特别是(shì)如何讓煤礦内部所有的(de)員工都能夠認識到(dào)“安全第一(yī / yì ／yí)、生産第二”兩者之(zhī)間存在(zài)的(de)辯證關系。所以(yǐ)，安全工作必須要(yào / yāo)從生産各個(gè)日常化細節管理入手，并且不(bù)斷努力提高煤礦安全管理水平和(hé / huò)員工素質，真正做到(dào)“不(bù)安全不(bù)生産”，從而(ér)達到(dào)預防和(hé / huò)減少各類事故的(de)發生。
一(yī / yì ／yí)、要(yào / yāo)把預防工作做到(dào)前面
安全預防是(shì)安全工作的(de)“重心”工作，所以(yǐ)必須使預防工作滲透到(dào)每一(yī / yì ／yí)個(gè)角落、每一(yī / yì ／yí)個(gè)環節，嚴格遵守《煤礦安全規程》規定的(de)“管理、培訓、裝備”三并重的(de)原則，安全工作才能做到(dào)萬無一(yī / yì ／yí)失。
（一(yī / yì ／yí)）要(yào / yāo)做好“安全理念”的(de)思想預防。在(zài)生産過程中，安全意識、安全理念不(bù)到(dào)位、思想意識的(de)麻痹是(shì)造成衆多事故的(de)罪魁禍首。隻有在(zài)思想上(shàng)時(shí)刻繃緊“安全”這(zhè)根弦，把預防做好，才能夠避免煤礦因預防沒做到(dào)位而(ér)造成安全事故，所以(yǐ)經常性的(de)安全理念教育是(shì)一(yī / yì ／yí)種行之(zhī)有效的(de)預防措施。
（二）要(yào / yāo)做好“安全文化”的(de)行爲(wéi / wèi)預防。預防就(jiù)是(shì)防患于(yú)未然，在(zài)未發生事故前及時(shí)采取一(yī / yì ／yí)系列措施，把不(bù)安全的(de)因素消滅在(zài)萌芽狀态。這(zhè)就(jiù)要(yào / yāo)求每個(gè)員工在(zài)行動上(shàng)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)小心謹慎，不(bù)要(yào / yāo)造成事故隐患。避免對工作不(bù)盡職的(de)事情出(chū)現，如果對一(yī / yì ／yí)些小的(de)隐患心存僥幸心理，往往會把一(yī / yì ／yí)些小事弄大(dà)。所以(yǐ)要(yào / yāo)通過行之(zhī)有效的(de)安全文化建設來(lái)提高員工的(de)安全意識，并經常性的(de)通過制度、會議、宣傳等各種各樣的(de)形勢來(lái)宣揚“企業文化”，打造良好的(de)安全學習氛圍。
（三）要(yào / yāo)做好“安全管理”的(de)技術預防。要(yào / yāo)因地(dì / de)制宜、有的(de)放矢地(dì / de)做好全方面的(de)預防工作，可起到(dào)立竿見影的(de)效果。煤礦生産地(dì / de)質環境複雜，包容面廣，所以(yǐ)要(yào / yāo)不(bù)斷的(de)更新技術及設備。安全管理人(rén)員要(yào / yāo)對技術薄弱的(de)環節加大(dà)技術培訓力度；對安全法規、制度執行不(bù)力的(de)，要(yào / yāo)敢于(yú)加大(dà)管理力度；作爲(wéi / wèi)領導者更加要(yào / yāo)在(zài)設備上(shàng)舍得投入資金進行更新改造。從設備質量、人(rén)員技術力量上(shàng)做到(dào)預防。
二、領導之(zhī)間、上(shàng)下級之(zhī)間的(de)協作配合是(shì)安全管理工作的(de)基石
在(zài)很多時(shí)候，本來(lái)相當簡單的(de)安全問題，就(jiù)因爲(wéi / wèi)領導之(zhī)間的(de)私怨、工作中出(chū)現的(de)意見不(bù)一(yī / yì ／yí)緻、主要(yào / yāo)領導不(bù)認可或者說(shuō)不(bù)采納下屬的(de)處理意見等，往往也(yě)是(shì)造成事故的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)主要(yào / yāo)原因。出(chū)現這(zhè)樣的(de)問題後下屬不(bù)知道(dào)如何處理或者以(yǐ)後遇到(dào)這(zhè)樣的(de)事情就(jiù)幹脆繞道(dào)走，出(chū)現互相推诿扯皮、踢皮球現象。如果出(chū)現此類現象，那我們的(de)工作就(jiù)會越來(lái)越被動，甚至出(chū)現無人(rén)管的(de)狀态。現實中這(zhè)樣的(de)例子(zǐ)也(yě)經常遇到(dào)。出(chū)現了(le／liǎo)問題進行調查時(shí)就(jiù)發現事故大(dà)部分是(shì)隐患處理不(bù)徹底、互相推诿扯皮留下的(de)尾巴而(ér)緻。這(zhè)樣長期下去，不(bù)出(chū)問題真的(de)就(jiù)奇怪了(le／liǎo)。所以(yǐ)說(shuō)協作配合就(jiù)是(shì)我們安全工作的(de)基石。
三、安全工作必須要(yào / yāo)抓好現場管理和(hé / huò)反“三違”工作
狠抓現場管理和(hé / huò)反“三違”是(shì)做好安全工作的(de)最基本工作，所以(yǐ)就(jiù)需要(yào / yāo)我們所有的(de)跟班領導及各級管理人(rén)員，必須堅持不(bù)懈的(de)抓好現場管理工作和(hé / huò)各類違章違紀事件。從井下機電、運輸、頂闆、瓦斯、放炮等各類細節性東西抓起，現場的(de)工作瞬息萬變，現場管理人(rén)員必須根據自己的(de)所學到(dào)的(de)知識及時(shí)采取各種辦法進行處理和(hé / huò)決斷并上(shàng)報調度室。現場工作要(yào / yāo)從實際工作的(de)角度出(chū)發處理、管理，并以(yǐ)此來(lái)教育本企業的(de)員工，從而(ér)杜絕各類違章違紀的(de)事情發生。
四、安全管理必須實事求是(shì)
抓安全管理要(yào / yāo)實事求是(shì)，任何的(de)不(bù)務實、不(bù)作爲(wéi / wèi)和(hé / huò)亂作爲(wéi / wèi)都可能是(shì)傷害安全的(de)一(yī / yì ／yí)把利劍。我們在(zài)安全上(shàng)的(de)一(yī / yì ／yí)點疏忽、僥幸，都有可能會留下一(yī / yì ／yí)個(gè)極大(dà)潛伏的(de)隐患，并且讓人(rén)養成一(yī / yì ／yí)種惰性的(de)心理。這(zhè)種作風，拿來(lái)抓安全、管安全，輕則懶惰了(le／liǎo)自己，影響到(dào)個(gè)人(rén)的(de)前程和(hé / huò)企業的(de)發展，重則就(jiù)會危及到(dào)每個(gè)企業員工的(de)生命安全。安全工作不(bù)能夠“臨時(shí)抱佛腳”它經不(bù)起明眼人(rén)的(de)審查、經不(bù)起時(shí)間的(de)考驗。問題與隐患能隐藏一(yī / yì ／yí)時(shí)，卻也(yě)能夠在(zài)不(bù)經意時(shí)爆發，如果爆發，産生的(de)後果是(shì)非常可怕的(de)。對安全隐患千萬不(bù)要(yào / yāo)輕易地(dì / de)相信自己的(de)經驗判斷，而(ér)沒有及時(shí)地(dì / de)采取措施，一(yī / yì ／yí)旦發生事故才發現平日裏的(de)不(bù)重視、不(bù)作爲(wéi / wèi)是(shì)多麽地(dì / de)危險。安全工作，隻有一(yī / yì ／yí)點點地(dì / de)日常積累，讓安全意識真真正正地(dì / de)使每個(gè)管理者、員工入耳入腦入心，并轉化爲(wéi / wèi)實實在(zài)在(zài)的(de)行動，才能夠做到(dào)“以(yǐ)不(bù)變應萬變”。“不(bù)變”的(de)是(shì)日常的(de)、紮實的(de)安全工作。對安全工作要(yào / yāo)常抓不(bù)懈，自然能夠在(zài)“萬變”地(dì / de)安全檢查和(hé / huò)安全事故面前從容淡定、遊刃有餘。
五、安全生産必須要(yào / yāo)強化細節管理
企業的(de)發展永遠離不(bù)開安全，安全生産必須依靠精益求精的(de)細節管理。我們時(shí)刻要(yào / yāo)記住，安全生産無小事。在(zài)安全管理工作中，我們要(yào / yāo)帶着“顯微鏡”一(yī / yì ／yí)樣的(de)眼睛深入一(yī / yì ／yí)線檢查隐患，并且及時(shí)整改隐患、消除隐患。要(yào / yāo)從大(dà)局着眼，安全工作時(shí)刻從細微處入手，想在(zài)心理、挂在(zài)嘴上(shàng)、看在(zài)眼裏、跑在(zài)腿上(shàng)，時(shí)刻繃緊“安全”這(zhè)個(gè)神經。想做大(dà)事的(de)人(rén)很多，但願意把小事做細的(de)人(rén)很少，我們不(bù)缺乏各類管理規章制度，缺少的(de)是(shì)規章條款不(bù)折不(bù)扣的(de)執行。日常工作中，總有一(yī / yì ／yí)些人(rén)不(bù)嚴格執行規章制度，不(bù)注重細節，寶貴的(de)生命就(jiù)這(zhè)樣在(zài)疏忽中失去。始終關注細節，嚴格遵守規章制度和(hé / huò)操作規程，是(shì)做好安全工作的(de)有效方法之(zhī)一(yī / yì ／yí)。安全管理尤其要(yào / yāo)注重從細節入手，不(bù)忽視每一(yī / yì ／yí)個(gè)細微環節，不(bù)放過每一(yī / yì ／yí)個(gè)細小的(de)漏洞，不(bù)留下任何一(yī / yì ／yí)個(gè)死角。細節不(bù)是(shì)空喊出(chū)來(lái)的(de)，它是(shì)一(yī / yì ／yí)種習慣、是(shì)一(yī / yì ／yí)種積累、也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)種敏銳的(de)眼光、一(yī / yì ／yí)種燦爛的(de)智慧，關系着我們安全生産的(de)方方面面。
六、嚴格防止各類不(bù)良習慣導緻災禍
在(zài)我們煤礦企業裏，職工的(de)不(bù)良行爲(wéi / wèi)往往是(shì)導緻事故的(de)主要(yào / yāo)原因。我們要(yào / yāo)結合單位實際開展崗位行爲(wéi / wèi)規範教育以(yǐ)及“手指口述”操作，就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)糾正各種妨礙安全生産工作的(de)行爲(wéi / wèi)習慣，保證職工在(zài)崗期間，尤其是(shì)在(zài)要(yào / yāo)害崗位上(shàng)正規、集中精力操作，保障安全生産的(de)有力舉措。煤礦生産過程中，不(bù)安全因素随時(shí)都會出(chū)現，職工不(bù)論在(zài)什麽崗位，工作時(shí)都要(yào / yāo)嚴格執行制度、規範上(shàng)崗，切不(bù)能夠把自己的(de)老習慣、壞習慣帶到(dào)工作中去，那樣會毀了(le／liǎo)制度和(hé / huò)紀律的(de)執行，毀了(le／liǎo)個(gè)人(rén)、大(dà)家、礦井生産的(de)安全。
七、安全工作必須依靠大(dà)家共同完成
抓好安全工作必須靠大(dà)家，靠我們每一(yī / yì ／yí)位在(zài)崗的(de)員工自己。隻有依靠自己，安全學習的(de)積極性、遵章守紀的(de)自覺性才會增強，安全意識和(hé / huò)防範技能才能夠在(zài)日常的(de)工作實踐中不(bù)斷提高，能夠及時(shí)發現自己身邊存在(zài)的(de)安全隐患，并能積極主動地(dì / de)采取有效措施進行處理和(hé / huò)防範。依靠大(dà)家抓安全說(shuō)到(dào)底就(jiù)是(shì)由“要(yào / yāo)我安全”向“我要(yào / yāo)安全”的(de)思想轉變。這(zhè)一(yī / yì ／yí)轉變的(de)實行就(jiù)能夠使廣大(dà)員工更加自覺地(dì / de)堅持“安全第一(yī / yì ／yí)，預防爲(wéi / wèi)主，綜合治理”的(de)方針，牢固樹立“講标準、講規程、查隐患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的(de)安全理念，從而(ér)真正做到(dào)工作上(shàng)“三不(bù)傷害”的(de)精神實質―“我”字，如果我們每一(yī / yì ／yí)位職工都能做到(dào)：“我”不(bù)傷害自己，“我”不(bù)傷害他(tā)人(rén)，“我”不(bù)被他(tā)人(rén)傷害，那麽我們企業安全生産的(de)大(dà)好局面就(jiù)會形成，效益也(yě)就(jiù)越來(lái)越好。
八、安全工作必須要(yào / yāo)強化閉環管理
閉環式管理就(jiù)是(shì)，發現了(le／liǎo)安全隐患及問題，能夠及時(shí)采取措施，落實整改責任人(rén)，最終将安全隐患消除掉，形成一(yī / yì ／yí)個(gè)完整的(de)安全管理規範。閉環式管理就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更好的(de)對安全隐患全部、幹淨、徹底地(dì / de)消滅，不(bù)留後患。我們做什麽事情要(yào / yāo)集中精力做好，不(bù)能旁顧左右心分散。處理安全問題更需要(yào / yāo)這(zhè)樣，要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)件件地(dì / de)去解決，要(yào / yāo)盯在(zài)現場，要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)種不(bù)處理好誓不(bù)罷休的(de)決心。大(dà)家都這(zhè)樣去做了(le／liǎo)，隐患就(jiù)會離我們越來(lái)越遠。抓安全要(yào / yāo)有始有終，對安全隐患要(yào / yāo)集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到(dào)安全閉環管理，隻有如此，我們的(de)安全生産才會有可靠的(de)保障。
九、安全工作必須“律人(rén)律己”
對于(yú)安全工作的(de)重要(yào / yāo)性，每個(gè)管理者和(hé / huò)員工都清楚、都懂。但能夠長期堅持數十年如一(yī / yì ／yí)日做好安全工作，确實是(shì)難上(shàng)加難。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)确保安全生産，各個(gè)企業除了(le／liǎo)不(bù)斷完善管理制度外，更需要(yào / yāo)我們每個(gè)員工有持之(zhī)以(yǐ)恒的(de)毅力和(hé / huò)律人(rén)律己的(de)良好心态。如在(zài)現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全人(rén)員在(zài)現場檢查監督，也(yě)決不(bù)能圖省事心存僥幸。要(yào / yāo)堅持使用安全防護用品。即使是(shì)沒有人(rén)監督時(shí)，也(yě)不(bù)能夠放松安全弦。我們的(de)那些“安全措施”不(bù)是(shì)“秀”給哪一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)看的(de)花架子(zǐ)，它是(shì)經過前人(rén)和(hé / huò)大(dà)家在(zài)工作中積累而(ér)來(lái)的(de)，如果因爲(wéi / wèi)僥幸的(de)違章行爲(wéi / wèi)逃避了(le／liǎo)處罰，也(yě)就(jiù)會增加冒險作業者的(de)膽量和(hé / huò)事故發生的(de)概率，所以(yǐ)加強自律是(shì)做好安全的(de)關鍵。做善于(yú)自律的(de)人(rén)，必須首先要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)顆關愛安全的(de)心。不(bù)僅表現給自己和(hé / huò)自己的(de)小組、團隊成員之(zhī)間，也(yě)經常對不(bù)熟悉安全工作的(de)人(rén)多一(yī / yì ／yí)些關心。這(zhè)樣，任何人(rén)面對安全事故就(jiù)會多一(yī / yì ／yí)些警醒，少一(yī / yì ／yí)些麻木；對他(tā)人(rén)的(de)危險行爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)多提醒并教育，少些漠視；對自己的(de)所做的(de)行爲(wéi / wèi)多些理智清醒，少些盲從糊塗。做個(gè)善于(yú)律人(rén)律己的(de)人(rén)，那我們的(de)安全工作就(jiù)會出(chū)現一(yī / yì ／yí)片晴朗的(de)天空。
總之(zhī)，安全生産工作不(bù)能夠走捷徑，更不(bù)能夠有半點虛假，隻有實實在(zài)在(zài)地(dì / de)遵章守紀，狠抓落實，狠抓現場管理，隻有從預防抓起，從細節抓起，隻有全員聯動，共同營造，時(shí)刻強調自主管理，注重日常基礎工作，安全工作才能夠長治久安。
