構底闆、查短闆、揚長闆 -------木桶理論之(zhī)我見
木桶理論又稱短闆理論，木桶短闆管理理論，所謂“木桶理論”也(yě)即“木桶定律”，是(shì)美國(guó)管理學家彼得提出(chū)的(de)。其核心内容爲(wéi / wèi)：一(yī / yì ／yí)隻木桶盛水的(de)多少，并不(bù)取決于(yú)桶壁上(shàng)最高的(de)那塊木塊，而(ér)恰恰取決于(yú)桶壁上(shàng)最短的(de)那塊。根據這(zhè)一(yī / yì ／yí)核心内容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一(yī / yì ／yí)，隻有桶壁上(shàng)的(de)所有木闆都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，隻要(yào / yāo)這(zhè)個(gè)木桶裏有一(yī / yì ／yí)塊不(bù)夠高度，木桶裏的(de)水就(jiù)不(bù)可能是(shì)滿的(de)。
對這(zhè)個(gè)理論，初聽時(shí)你會覺得懷疑，最長的(de)怎麽反而(ér)不(bù)如最短的(de)？繼而(ér)就(jiù)會是(shì)理解和(hé / huò)贊同了(le／liǎo)。确實！木桶盛水的(de)多少，起決定性作用的(de)不(bù)是(shì)那塊最長的(de)木闆，而(ér)是(shì)那塊最短的(de)木闆。因爲(wéi / wèi)長的(de)闆子(zǐ)再長也(yě)沒有用，水的(de)界面是(shì)與最短的(de)木闆平齊的(de)。“決定木桶容量大(dà)小的(de)竟然不(bù)是(shì)其中最長的(de)那塊木闆，而(ér)是(shì)其中最短的(de)木闆！”這(zhè)似乎與常規思維格格不(bù)入，然而(ér)卻被證明爲(wéi / wèi)正确的(de)論斷。
“木桶理論”可以(yǐ)啓發我們思考許多問題，特别是(shì)在(zài)企業管理中有很大(dà)的(de)借鑒作用：
一(yī / yì ／yí)、企業的(de)守法是(shì)生存之(zhī)本，是(shì)木桶的(de)“底”
一(yī / yì ／yí)隻木桶要(yào / yāo)想裝滿水，首先最重要(yào / yāo)不(bù)是(shì)桶壁上(shàng)最高的(de)那塊木塊，也(yě)不(bù)是(shì)桶壁上(shàng)最短的(de)那塊木塊，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)個(gè)堅固而(ér)且沒有漏洞的(de)“底”,這(zhè)是(shì)基礎，也(yě)是(shì)底線，如果這(zhè)個(gè)底線出(chū)了(le／liǎo)問題，其它的(de)任何工作都無從談起。
二、企業要(yào / yāo)建立相互協作機制，發揮團隊合力
在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊裏，決定這(zhè)個(gè)團隊戰鬥力強弱的(de)不(bù)是(shì)那個(gè)能力最強、表現最好的(de)人(rén)，而(ér)恰恰是(shì)那個(gè)能力最弱、表現最差的(de)落後者。因爲(wéi / wèi)，最短的(de)木闆在(zài)對最長的(de)木闆起着限制和(hé / huò)制約作用，決定了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)團隊的(de)戰鬥力，影響了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)團隊的(de)綜合實力。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，要(yào / yāo)想方設法讓短闆子(zǐ)達到(dào)長闆子(zǐ)的(de)高度或者讓所有的(de)闆子(zǐ)維持“足夠高”的(de)相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。而(ér)且木桶的(de)各個(gè)木闆之(zhī)間要(yào / yāo)緊密相連，沒有任何縫隙，否則所有的(de)成果（水）都會偷偷地(dì / de)漏掉，從而(ér)使企業毀于(yú)一(yī / yì ／yí)旦。
三、企業的(de)長期發展要(yào / yāo)依靠長處，杜絕短闆
制約、摧毀一(yī / yì ／yí)個(gè)企業的(de)因素是(shì)有漏洞的(de)“底”和(hé / huò)“短闆”，那麽一(yī / yì ／yí)個(gè)企業要(yào / yāo)想穩步發展和(hé / huò)長期發展，必須依靠和(hé / huò)發揮它的(de)長處（長闆），也(yě)就(jiù)是(shì)發揮企業的(de)核心競争力的(de)優勢，其中有團隊的(de)優勢，技術的(de)優勢，人(rén)才的(de)優勢，資金的(de)優勢，行業地(dì / de)位的(de)優勢，設備的(de)優勢，資源的(de)優勢等等。隻有這(zhè)樣企業才能在(zài)激烈的(de)市場競争中長期存續下來(lái)。
目前，國(guó)際國(guó)内形勢複雜嚴峻，作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業要(yào / yāo)想走的(de)好走的(de)遠，必須守住底線，守好底線，“守法、安全、綠色（環保）”就(jiù)是(shì)底線，就(jiù)是(shì)水桶的(de)“底”，沒有了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)“底”一(yī / yì ／yí)切都無從談起。同時(shí)查找企業的(de)不(bù)足和(hé / huò)漏洞，也(yě)就(jiù)是(shì)“查短闆”，并進行彌補，防止因一(yī / yì ／yí)塊短闆而(ér)降低了(le／liǎo)企業的(de)水平和(hé / huò)層次。完後就(jiù)是(shì)發揮企業的(de)長處，分析清楚企業的(de)長處是(shì)什麽，優勢是(shì)什麽，讓它爲(wéi / wèi)企業源源不(bù)斷地(dì / de)創造價值，也(yě)就(jiù)是(shì)“揚長闆”。當然，這(zhè)些因素都不(bù)是(shì)孤立的(de)，隻有将“構底闆、查短闆、揚長闆”這(zhè)幾個(gè)因素有機的(de)結合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，這(zhè)個(gè)“木桶”才是(shì)完好的(de)完整的(de)，這(zhè)個(gè)企業才能健康有序長期的(de)發展下去。
聯盛公司――宋建明
