集團首期“成功管理講堂”開講啦！

       5月24日上(shàng)午，集團首期“成功管理講堂”在(zài)總部四樓會議室開講。集團總裁、副總裁、總裁助理、集團各職能部門負責人(rén)、總裁秘書、各子(zǐ)分公司“一(yī / yì ／yí)把手”及相關部門工作人(rén)員約40人(rén)現場聆聽講座。

       集團人(rén)力資源部部長張柳琴在(zài)首期專題講座開講前簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)集團舉辦“成功管理講堂”的(de)目的(de)及意義。“成功管理講堂”作爲(wéi / wèi)集團各單位、各管理人(rén)員之(zhī)間工作經驗交流的(de)平台，必然要(yào / yāo)經曆一(yī / yì ／yí)個(gè)摸索、成長、成熟的(de)過程，對于(yú)舉辦講堂的(de)形式，本身并不(bù)是(shì)獨創，而(ér)要(yào / yāo)辦好、辦出(chū)特色、辦成成功自己的(de)特點，關鍵要(yào / yāo)務實、解決問題，用理論指導實踐，在(zài)實踐中總結經驗，在(zài)推廣典型經驗的(de)基礎上(shàng)，進一(yī / yì ／yí)步完善内部管理體系科學化、系統化、精準化，促進和(hé / huò)提升集團整體管理水平上(shàng)台階。
       首期“成功管理講堂”主講師是(shì)由山西成功汽車制造有限公司總經理任強擔任。他(tā)以(yǐ)《新時(shí)代戰略管理》爲(wéi / wèi)專題講座，首先從“戰略精準、效率優秀”爲(wéi / wèi)由頭，圍繞“戰略管理體系CS1433、戰略運營管理、戰略影響因素分析 ”等三項内容進行了(le／liǎo)诠釋，講解過程中，主講人(rén)任強結合自己多年的(de)工作經驗和(hé / huò)閱曆，并聯系成功汽車的(de)實際情況，通過《案例》和(hé / huò)多項數據圖表作了(le／liǎo)比較系統的(de)分析，另外，他(tā)還就(jiù)成功汽車的(de)現狀及未來(lái)的(de)戰略規劃等相關問題進行了(le／liǎo)展望和(hé / huò)講解。
       之(zhī)後，現場聆聽者分爲(wéi / wèi)5個(gè)小組，分别就(jiù)如何制定出(chū)高質量的(de)企業戰略及中長期規劃？如何确保企業戰略的(de)有效實施？如何提取企業中長期發展規劃中的(de)重大(dà)課題等諸多系列問題進行了(le／liǎo)将近半個(gè)小時(shí)的(de)分組讨論，并由各組代表針對本組讨論結果進行了(le／liǎo)發言，主講人(rén)現場對各組提出(chū)的(de)問題進行了(le／liǎo)解答及點評。通過現場講解互動，使聆聽者清晰透徹的(de)了(le／liǎo)解了(le／liǎo)“新時(shí)代戰略管理”及進一(yī / yì ／yí)步探讨集團未來(lái)五年戰略規劃的(de)方向。從而(ér)統一(yī / yì ／yí)思想，加強管理能力。