集團召開五月份财務經營分析會
6月4日上(shàng)午，集團在(zài)總部四樓會議室召開了(le／liǎo)财務經營分析會。會議指出(chū)，财務經營分析是(shì)集團主抓的(de)一(yī / yì ／yí)項重要(yào / yāo)工作，就(jiù)目前而(ér)言，會議較前雖有初步改進，但在(zài)某些方面依然存在(zài)走形式的(de)現象，财務經營分析的(de)目的(de)，不(bù)僅僅局限于(yú)泛泛的(de)數據通報，關鍵是(shì)要(yào / yāo)對提出(chū)的(de)問題，采取什麽樣的(de)措施和(hé / huò)辦法去解決，能否作爲(wéi / wèi)激勵機制有效推進。
會議強調，今天會議提出(chū)的(de)問題，集團各職能部門（包括基層單位）存在(zài)的(de)問題及需要(yào / yāo)解決的(de)問題，要(yào / yāo)提前彙總整理提交給相關部門，并在(zài)下次會議讨論、解決直至最終落實。目前，集團内部存在(zài)六方面的(de)問題：一(yī / yì ／yí)是(shì)對外擔保管理松懈。要(yào / yāo)求集團法務部、資産财務部及審計監察部負責清理，減少和(hé / huò)壓縮對外擔保，或對此進行補充，針對實施擔保的(de)單位進行細化分析，降低風險，從而(ér)做到(dào)風險可控。二是(shì)财務部門梳理往來(lái)賬目。發現内部一(yī / yì ／yí)些單位存在(zài)财務賬目數據不(bù)真實、賬目混亂的(de)問題，集團财務部門可通過内部調整進行完善。三是(shì)清理對外應收往來(lái)賬務。可聘請公司對内部舊賬進行賬務處理或賬務轉移。應收陳年舊賬是(shì)否做壞賬處理。四是(shì)隐形的(de)對外投資轉回集團本部，由于(yú)曆史原因，一(yī / yì ／yí)些股權可轉變成集團股權、資産，從而(ér)使集團負債率大(dà)幅度下降。五是(shì)合理按照國(guó)家法律，謹慎考慮集團所屬各“闆塊”是(shì)否能合并财務報表，使集團合理納稅、收支平衡。六是(shì)研究政策，充分享受國(guó)家省市的(de)政策。 近期省政府陸續出(chū)台部分相關利好的(de)政策，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)抓住前期機遇，積極創造更有利集團發展的(de)環境。
會議還強調，根據集團最近啓動的(de)五年規劃，汽車闆塊已完成切實可行的(de)五年規劃初步方案。在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)點上(shàng)，我們要(yào / yāo)用辯證的(de)觀點看問題，要(yào / yāo)做到(dào)逆向思維，汽車闆塊機會大(dà)于(yú)困難，汽車寒冬來(lái)了(le／liǎo)，同時(shí)也(yě)是(shì)機會來(lái)了(le／liǎo)。煤炭闆塊數據顯示超額完成，但離年初預期的(de)計劃有一(yī / yì ／yí)定差距，我們要(yào / yāo)改變經營模式，及時(shí)掌握國(guó)家政策，配置合理的(de)優質煤，提升開拓新市場的(de)能力，實現“買全國(guó)、賣全國(guó)”。航空闆塊，要(yào / yāo)積極研究國(guó)家的(de)政策，進一(yī / yì ／yí)步拓展業務，逐步考慮大(dà)氣物理探測、大(dà)氣霧霾治理等業務。集團人(rén)力資源部門結合集團前期定崗定編中存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)曆史遺留問題，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步落實跟進，加強人(rén)員素質培訓，同時(shí)組織開展退伍軍人(rén)入職培訓，使進入集團的(de)退伍軍人(rén)盡快融入地(dì / de)方、融入社會、融入成功。
會議期間，集團财務總監呂豔昌作了(le／liǎo)《2019年5月份集團财務分析報告》。之(zhī)後，集團規劃發展部部長高秋穎就(jiù)集團整體主要(yào / yāo)指标完成情況、具體經營目标執行落地(dì / de)情況、集團5月份收益結構分析及重點工作建議情況等進行了(le／liǎo)通報；集團人(rén)力資源部部長張柳琴還就(jiù)今年5月份績效考核情況及各單位5月份計劃中出(chū)現的(de)問題錯誤描述進行了(le／liǎo)說(shuō)明；集團審計監察部部長田迎春作了(le／liǎo)效能監察情況報告。
集團總裁、副總裁、總裁助理、集團各職能部門負責人(rén)、各事業部及子(zǐ)公司負責人(rén)、經營副總、外派财務總監及财務負責人(rén)約60餘人(rén)參加了(le／liǎo)會議。集團财務總監呂豔昌主持了(le／liǎo)此次會議。
圖文 / 趙春源 張沐玲
